為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境變化,有序收縮客運產(chǎn)業(yè),確立商貿(mào)產(chǎn)業(yè)在集團公司發(fā)展中的主導(dǎo)地位,8月7日下午,公司在第五會議室召開2024年新一屆經(jīng)營管理層改革調(diào)整工作部署會,公司領(lǐng)導(dǎo)及職位職稱職員參會,會議由董事長張孝俊主持。
張總對《集團公司經(jīng)營管理機構(gòu)調(diào)整及經(jīng)管層人員工作分工》作了宣講,通報機構(gòu)調(diào)整改革和經(jīng)管層人員分工情況。希望各級員工首先從思想上提高認識,認識到改革必要性和緊迫性,要以積極樂觀的心態(tài)面對崗職位的調(diào)整;其次,各級干部,特別是行政主官要守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé),在其位、謀其事、盡其責(zé);最后,要求大家要團結(jié),團結(jié)就是力量,要擰成一股繩,上下齊心才能有效推動公司可持續(xù)發(fā)展。
公司副董事長陳慶國,對公司改革調(diào)整提出幾點要求,一是要求各級干部員工要主動調(diào)整好自己的思想,跟上企業(yè)改革步伐,服從大局,服從指揮,成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進派,不能個人主義至上,成為絆腳石。二是要求每位員工都要守好自家門、看好自家人、捂緊救命錢,要節(jié)儉地熬過這幾年的困難期,為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。三是要努力增加經(jīng)營收入,應(yīng)收盡收、顆粒歸倉,對增收有方、有功的員工,各級領(lǐng)導(dǎo)要在薪酬、獎金和榮譽上給予傾斜,充分鼓勵員工創(chuàng)收,全面強化應(yīng)收賬款的管理和網(wǎng)銀、微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)收付業(yè)務(wù)的使用、管理、監(jiān)督。(文/圖:時文)