加速經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，在經(jīng)濟(jì)困難期謀求發(fā)展

　　公司七屆三次股東會(huì)審議通過(guò)了公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的工作報(bào)告，決定將商貿(mào)產(chǎn)業(yè)確立為公司未來(lái)發(fā)展支柱性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快收縮客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，加速現(xiàn)有資源的集聚和分配優(yōu)化，積極做好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備，并尋找未來(lái)可能發(fā)展的機(jī)遇和方向。

　　作為與汽車(chē)打交道、在公司工作近五十年的老淮汽人，我與大家一樣，都對(duì)淮汽懷有很深、很獨(dú)特的感情！我們?cè)S多員工一家兩代，甚至三、四代人都在淮汽工作，我們一起見(jiàn)證了淮汽近幾十年的興衰沉浮和曲折發(fā)展。如今，我們又將迎來(lái)淮汽歷史上從未有過(guò)的巨大變化，迎來(lái)淮汽歷史性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?？瓦\(yùn)業(yè)快速衰敗于高鐵狂飚、私家車(chē)爆增的時(shí)代急轉(zhuǎn)彎處，從此道路汽車(chē)客運(yùn)不再興盛了。這個(gè)極盛而衰的現(xiàn)實(shí)，對(duì)我們而言，思想上是非常非常痛苦的！但時(shí)代在發(fā)展，舊的生產(chǎn)、生活方式隨著科技的快速發(fā)展，一定會(huì)被歷史所淘汰！此刻，我們?nèi)羧圆凰甲兏铩⒈埵厝保t早會(huì)吊死在這棵搖搖欲墜的歪脖樹(shù)上！

　　我們要深刻理解社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的這類(lèi)激變，比如中國(guó)革命的從城市轉(zhuǎn)入農(nóng)村、萬(wàn)里長(zhǎng)征、由農(nóng)村再進(jìn)入城市，由農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化，從被封鎖到改革開(kāi)放，從全球化到科技化，每一次激變與急轉(zhuǎn)，都體現(xiàn)了歷史發(fā)展的規(guī)律。我們淮汽也曾歷史性地跟隨上了多次劃時(shí)代式的急轉(zhuǎn)，從以貨為主變?yōu)橐钥蜑橹?，客運(yùn)業(yè)從改革開(kāi)放后的大滑坡，通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)與公車(chē)公營(yíng)的適時(shí)轉(zhuǎn)換，持續(xù)快速地發(fā)展了二十多年。今天面臨高鐵的拔地而起，我們?yōu)楹伪仨毐M快收縮客運(yùn)業(yè)呢？為何我們要放棄老產(chǎn)業(yè)而自救？我想大部分同志都能想明白、看清楚?？瓦\(yùn)業(yè)在過(guò)去五十年里，集聚了我們這些運(yùn)輸企業(yè)絕大部份的資源，如資產(chǎn)、資金、人才、人員、設(shè)施、設(shè)備和管理機(jī)制，當(dāng)然也貢獻(xiàn)了數(shù)量可觀的利潤(rùn)，現(xiàn)如今卻陷入嚴(yán)重虧損的境地，原因很簡(jiǎn)單、很直接，就是高鐵的一峰高起，瞬間打的道路汽車(chē)客運(yùn)丟盔棄甲、灰飛煙滅。比如淮安，現(xiàn)正逐步形成X形鐵路網(wǎng)，不久的將來(lái)還將建成米字形鐵路網(wǎng)，以此形成四通八達(dá)的高鐵網(wǎng)絡(luò)。殘酷的現(xiàn)實(shí)是：高鐵所過(guò)，寸草不生！若我們自恃有幾十年的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)驗(yàn)，以為可以通過(guò)過(guò)隙深耕，而不盡快地把寶貴的資源抽取出來(lái)，那么可能意味著，不假時(shí)日我們就會(huì)頭破血流、雞飛蛋打，最終輸個(gè)精精光光！辦企業(yè)絕不是賭博，來(lái)不得過(guò)分自信而自大與自負(fù)，來(lái)不得押寶與僥幸！我們不能與龍王爺比寶！高鐵虧得起百億、千億，因?yàn)樗麄兪菄?guó)營(yíng)大買(mǎi)賣(mài)?；雌敳黄鹑?、五年，因?yàn)槲覀兪撬饺诵”旧?。我們必須盡快抽逃資源，把好鋼用到刀刃上。客運(yùn)的重資產(chǎn)要抽出來(lái)重新開(kāi)發(fā)利用，輕資產(chǎn)要盡可能變現(xiàn)，人才要有計(jì)劃的轉(zhuǎn)行，人員要多渠道、多方式的分散突圍，能轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)、能走可走?？瓦\(yùn)僅有的生存業(yè)務(wù)與機(jī)會(huì)，如旅游包車(chē)業(yè)務(wù)和承包車(chē)經(jīng)營(yíng)，要在保證安全與效益的基礎(chǔ)上，自我完善、發(fā)展。客運(yùn)單位不能盈利，就沒(méi)有存在必要。我們大約還有兩年左右的調(diào)整、突圍的機(jī)會(huì)，有序的收縮客運(yùn)將是幸事，若兩年后被動(dòng)的無(wú)序收縮，那將是十分殘酷的，特別是對(duì)于客運(yùn)干部而言，希望大家警醒。

　　我們的先輩從山東南下支援淮海戰(zhàn)役，進(jìn)淮陰城組建淮汽，從貨運(yùn)為主轉(zhuǎn)向客運(yùn)為主，從公車(chē)公營(yíng)到承包經(jīng)營(yíng)的往復(fù)變化，由伴隨客運(yùn)發(fā)展而開(kāi)發(fā)商貿(mào)業(yè)，如今將如同當(dāng)初舍棄貨運(yùn)一樣，注定將以商貿(mào)業(yè)為發(fā)展支柱。我們每一次隨時(shí)代變化的過(guò)程，都充滿(mǎn)著矛盾、痛苦和斗爭(zhēng)。古人曰：識(shí)時(shí)務(wù)者俊杰也。世界是變化的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，世上既無(wú)永恒的真理，也無(wú)不變的事物！正所謂滄海桑田，大浪淘沙。我們大家都應(yīng)不畏懼變化，勇于參與變化，用自己的智慧與行動(dòng)適應(yīng)、駕馭變化，努力做一個(gè)逐浪蹈海的英雄好漢！不要做一個(gè)時(shí)代變化中的逃兵敗將。

　　在時(shí)代巨變、企業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)，我們具體該怎么做？這是一個(gè)尖銳且現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我想起碼有這些基本的工作需要立即去做：

　　一、主動(dòng)調(diào)整好自己的思想，時(shí)代變、企業(yè)轉(zhuǎn)，我們自已的思想必須首先變與轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變了思想才能邁得開(kāi)大步，跟得上企業(yè)轉(zhuǎn)型的大部隊(duì)，思想冥頑不化，必定煩惱多多。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)都可能調(diào)整、變化，會(huì)牽扯到每個(gè)人當(dāng)前及短期利益。我們都是企業(yè)一員，企業(yè)在員工在，企業(yè)興員工安，大家必須有大局觀，要服從大局，服從指揮，要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)派，不能個(gè)人主義至上，成為絆腳石。

　　二、每個(gè)人都要守好自家門(mén)、看好自家人、捂緊救命錢(qián)。守好自家門(mén)：就是打起十二分精神、使出老牛力氣，把車(chē)輛事故壓到最低，不出群死群傷事故；把電氣等火災(zāi)事故掐死在火苗子上，把各類(lèi)事故控制住。一場(chǎng)事故半年窮，三年見(jiàn)人不抬頭?？春米约胰耍航逃?、引導(dǎo)好手下人，對(duì)人要至情至理，對(duì)好人要親，對(duì)壞人不能手軟，不能欺軟怕硬，不能高高在上，不知人間疾苦！捂緊救命錢(qián)，我們?nèi)〉玫氖杖搿⒋嫦碌默F(xiàn)金，都是廣大員工辛辛苦苦、彎腰撅腚、沒(méi)日沒(méi)夜掙來(lái)的企業(yè)和員工救命錢(qián)，所有管錢(qián)、用錢(qián)的主子們，要明白飯好吃、錢(qián)難掙這個(gè)民間俗話中的真道理，捂緊錢(qián)袋子，細(xì)水常流算計(jì)著花，要節(jié)儉地熬過(guò)這幾年的困難期，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。

　　三、每個(gè)在經(jīng)營(yíng)崗位上的員工，要努力增加經(jīng)營(yíng)收入，應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，對(duì)增收有方、有功的員工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在薪酬、獎(jiǎng)金和榮譽(yù)上給予認(rèn)同、褒獎(jiǎng)、傾斜，充分鼓勵(lì)員工創(chuàng)收。要全面強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理和網(wǎng)銀、微信、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)收付業(yè)務(wù)的使用、管理、監(jiān)督，不能再出現(xiàn)漏洞。要嚴(yán)厲打擊在收支上搞貪腐的人，以儆效尤！今天言而有預(yù)，收入管理再發(fā)生新的問(wèn)題，必須追究管理與領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

　　最后重復(fù)一下本屆股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的一段話：今后幾年我們或許仍會(huì)處于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷的困難時(shí)期，我們要繼續(xù)做好過(guò)苦日子、難日子的心理準(zhǔn)備，放下私心、私利，在困難面前不低頭，在艱苦之中找出路，把全體股東與出資人追求投資回報(bào)的期待，當(dāng)作我們拼命工作的責(zé)任與目標(biāo)，下大決心調(diào)整、改革、創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)，不辜負(fù)全體股東與出資人的重托，接受時(shí)代嚴(yán)峻的考驗(yàn)！我們也希望廣大股東、出資人和員工繼續(xù)團(tuán)結(jié)起來(lái)，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就一定能讓企業(yè)闖過(guò)難關(guān)！（公司七屆三次股東會(huì)上陳慶國(guó)發(fā)言摘選）